サステナビリティ

人権尊重の取組み

人権方針の策定

近年、企業活動のグローバル化が進み、企業にはサプライチェーンにおける人権尊重の具体的な行動が求められています。雪印メグミルクグループは、事業活動を通じて社会とともに持続的に成長し、社会課題の解決に貢献していくために、人権を尊重していくことが極めて重要だと考えています。サプライチェーンにおける人権課題において具体的な行動に取り組むため、2020年6月の「国連グローバル・コンパクト」への署名に続き、2021年6月、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に準拠した「雪印メグミルクグループ 人権方針」を制定しました。

雪印メグミルクグループ 人権方針

人権デュー・ディリジェンス

「雪印メグミルクグループ 人権方針」に定めている人権尊重の取組みを進めるため、事業活動に伴う人権侵害リスクを把握し、予防や軽減策を講じる「人権デュー・ディリジェンス」を行っていきます。国際社会において重視されている人権問題の視点を加え、正当性かつ客観的な取組みを行うために、人権問題の専門家である「経済人コー円卓会議日本委員会(以下、CRT)」からの助言を得ながら進めています。

<人権デュー・ディリジェンスの実施ステップ(予定)>

人権デュー・ディリジェンスの実施ステップ

STEP1「人権リスクの洗い出し・特定」として、以下の取り組みを行いました。

  • 雪印メグミルクのビジネスモデルに関する事前ヒアリングをCRTから受けました。(2021年9月)
  • 雪印メグミルクのサステナビリティ担当役員と関係部署(人事部、広報IR部、サステナビリティ推進部、監査部、生産部、広域営業部、ロジスティクス部、酪農部、資材調達部)が参加するワークショップを開催しました。
    CRTによるビジネスと人権のグローバル動向に関する講義を受けた後、参加者同士で事業活動における人権課題について議論を行い、サプライチェーンにおける「潜在的な人権リスク」を抽出しました。(2021年11月)
  • 抽出した「潜在的な人権リスク」について、CRTによる調査分析が行われました。(2021年12月)
  • CRTより、雪印メグミルクと社会に及ぼす影響度の高い人権リスクについて報告を受け、「優先的に取り組む人権リスク」を特定しました。(2022年1~3月)

    優先的に取り組む人権リスク

    • 工場の外国人労働者
    • 酪農生産現場における外国人労働者
    • パームの小規模農家

STEP2「人権影響調査」として、特定した各人権リスクに対して以下の調査を行いました。

<工場の外国人労働者>

2022年7月、雪印メグミルクの阿見工場に在籍する外国籍従業員(「特定技能」)の労働実態を把握するため、第三者の立場としてCRTが、外国籍従業員10名と、工場長、副工場長、総務課長それぞれに対して、対面インタビュー形式の人権影響評価を実施しました。「尊厳ある移民のためのダッカ原則※」に基づいて確認したところ、以下のように評価されました。

  • 強制的な長時間労働、賃金未払い、危険な状況下での作業といった外国籍従業員の人権への負の影響は見受けられなかった。
  • 外国籍従業員と日本人の従業員間の関係性は良好であり、お互いを尊重し合う姿勢が見られた。
  • 外国籍従業員を工場の重要な人材として位置づけ、阿見工場では一人部屋を提供するなど、良好な職場・生活環境を整備しようとする会社の姿勢が顕著である。
  • 工場内ではオープンなコミュニケーションが図られ、懸念事項等があれば職場のリーダーなどに相談できる環境にあり、今後もより丁寧なマネジメントを心掛けることで、信頼関係を高めていくことを期待している。

※「人権とビジネスに関する研究所(IHRB)」が企業、NGO、労働組合、政府との協議を重ね、2012年12月に発表。
「すべての労働者は平等に、差別なく処遇され」、「すべての労働者は労働法による保護を享受する」という2つの中核原則のもと、10の原則が定められている。

<酪農生産現場における外国人労働者>

2022年6月、雪印メグミルクが生乳の供給を受けている地域の外国籍労働者(「技能実習」・「特定技能」)の労働実態を把握するため、第三者の立場としてCRTが、農場で働いている外国籍労働者4名と、経営者、管理責任者それぞれに対して、対面インタビュー形式の人権影響評価を実施しました。阿見工場における調査と同様の手法で確認したところ、インタビュー後、以下のように評価されました。

  • 「技能実習」・「特定技能」に係る人権課題として一般的に懸念されているような課題(例、長時間労働、差別など)はなかった。
  • 外国籍労働者を重要な労働力・戦力として位置づけ、なくてはならない存在であるとし、大切にする意識が見られた。
  • 経営者、管理責任者が、外国籍労働者を含めた従業員と食事の機会を設けるなど、良好な職場環境を整備しようとする姿勢や実際の取組みも見られ、良好な信頼関係が構築されている。

<パームの小規模農家>

パーム油はアブラヤシの果実から得られる油脂で、近年世界で需要が増えています。
そのため、マレーシア、インドネシアを中心とした大規模な農園開発により、多くの熱帯雨林が違法に伐採、焼き払われ、強制労働・児童労働などの人権侵害の温床になっていると指摘されています。
このような問題を受け、パーム油のトレーサビリティを向上するため、ミル(搾油所)の名称や所在地を集約したミルリストを作成、開示しています。

ミルリストは以下をご参照ください。

社内浸透のための取組み

「雪印メグミルクグループ 人権方針」に基づき、人権尊重の考え方の浸透に努めています。2022年1月の「食の責任を強く認識し、果たしていくことを誓う日の活動~これからの社会課題解決に向けて~」では、経済人コー円卓会議日本委員会 石田 寛 事務局長によるオンライン講演会を実施しました。雪印メグミルクの全役員、グループ会社の社長に加え、各職場のサステナビリティリーダー等(約180名)が視聴し、冒頭では雪印メグミルクの西尾社長(当時)より「事業活動を進めていく上で、あらゆる人々の人権を尊重する」という強い意志が示され、企業活動が与える人権に関する影響や、企業に求められる人権尊重の取組みについて学びました。講演後は、従業員の人権への配慮や、日本と海外における人権に関する制度の違いへの対応など、企業活動における人権問題について質疑応答が行われました。講師からは質疑応答を通じて、人権尊重の取組みを“自分事化”していこうとする現場の姿勢がうかがえたと、フィードバックを受けました。
雪印メグミルクでは、2月のサステナビリティグループ活動にて、全従業員が講演映像を視聴し、人権尊重について考える機会を設けています。


  • 社長挨拶(当時)

  • 講演の様子

サステナビリティ通信(旧CSR情報かわら版)

サステナビリティに関する情報を従業員と共有し、サステナビリティに対する意識を高め、取組みを拡大していくことを目的とした情報誌です。サステナビリティ推進部で制作して毎月発行し、雪印メグミルクグループのサステナビリティリーダーを通じて、全従業員約5,300名に配信しています。人権問題、ハラスメント防止に関する解説やケーススタディを掲載し、従業員の人権尊重に対する意識の啓発につなげています。

ハラール認証の取組み

当社の事業展開エリアには、インドネシアやマレーシア等、イスラム教徒が多く住む国や地域が含まれています。そのためイスラム教徒の人々が安心して利用できるように、ハラール認証の取得に取り組んでいます。インドネシアで製造しているチーズを始め、マレーシア向けの粉ミルク等、様々な製品でハラール認証を推進しています。今後も宗教や各国・地域の生活スタイルに配慮したものづくりに取り組んでいきます。

※イスラム教において「口にすることを許された食物」をハラール食品(豚肉やアルコールなどを含まない食品)といい、イスラム圏ではこの認証が必要。

  
インドネシアのハラール認証

  
インドネシアで製造しているチーズ

  
マレーシア向けの粉ミルク

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