「雪印メグミルクレポート 2026（統合報告書）」では、経営計画「Next Design 2030」の実現に向けた進捗と今後の展望を軸に、当社グループが目指す価値創造の方向性を分かりやすくお伝えしています。
- ・「トップメッセージ」では、経営計画「Next Design 2030」の進捗と、DX推進や人的資本の強化を通じた持続的な企業価値向上への考えをお伝えしています。
- ・「価値創造ストーリー」では、当社グループが目指す「食の持続性の実現」と「企業価値の継続的な向上」に向けた道筋を、経営計画や重要課題（マテリアリティ）とのつながりを交えて説明しています。
- ・特集では、酪農乳業の価値向上、人材戦略、海外展開の強化、社外取締役と投資家・アナリストとの対話などを掲載し、当社グループの成長戦略と経営基盤について多面的に紹介しています。
- P.1～7
ビジネスの全体像は？
- 雪印メグミルクグループの理念体系
- 社会課題の解決／蓄積された強み
- 現在のビジネスとプレゼンス
- 主要指標
- P.8～17
トップマネジメントの考え方は？
- トップメッセージ
- 財務担当役員メッセージ
- 特集❶企業価値の継続的な向上
- P.18～26
長期の価値創造ストーリーは？
- 価値創造ストーリー
- 食の持続性の実現に向けたストーリー
- 社会課題と事業機会
- 価値創造プロセス
- 経営資本の充実・活用
- 特集❷ 酪農乳業の価値向上
- 経営計画「Next Design 2030」
- 重要課題（マテリアリティ）の特定
- P.27～59
成長戦略の全体像と進捗は？
- 雪印メグミルクアセットの大変革
－ 有形資産の価値向上 - 新たな発想での生産体制の進化
- 事業ポートフォリオ変革の進捗
－ 無形資産の価値向上 - 特集❸ 人材戦略インタビュー
- 人的資本の強化
- 未来ビジョン2050
- DXの推進
- 研究開発での価値創造
- 知的財産の活用
- コーポレートブランドの強化
- ブランドマネジメント
- 価値観の共有と浸透
- 「 7つの戦略課題」への対応
－重点機能性商品の成長／チーズの徹底拡大／
白物飲料でのプレゼンス拡大／代替食品の拡充／
自給飼料需要拡大の取組み／応用ビジネスの展開 - 特集❹ 海外展開の強化
－ 重要課題（マテリアリティ）への取組み - 持続可能な食の提供／食による健康への貢献
- 持続可能な酪農への貢献
- 環境負荷の低減
- 多様性の推進
- 人権の尊重
- 地域社会への貢献
- P.60～76
経営基盤はどう強化するのか？
- コーポレート・ガバナンス
- コンプライアンス
- リスクマネジメント
- 役員一覧
- 特集❺ 社外取締役と投資家・アナリストとの対話
- 新任社外取締役メッセージ
- サステナビリティ経営
- P.77～86
経営・財務情報
- 財務サマリー
- 重要課題（マテリアリティ）：KPI 進捗管理
- 環境補足情報
- 投資家情報
- 会社情報
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