
「雪印メグミルクレポート2025(統合報告書)」では、「次の100年へ」と題し、社会課題認識にもとづく当社グループのこれからの価値創造ストーリーを、わかりやすく伝えています。
- ・「トップメッセージ」では、新たな100年のマイルストーンとなる「未来ビジョン2050」と、その実現に向けて踏み出す第一歩である新経営計画「Next Design 2030」へ込めた思いについて、企業価値向上に向けたコミットメントとともにトップが表明しています。
- ・創業100周年特集として、「未来ビジョンプロジェクト」による社員提言や、当社社長の佐藤と名和高司教授の特別対談を通じ、持続的な成長に向けた決意を表しました。
- ・重要課題(マテリアリティ)における課題と対応策を整理し、具体的なアプローチを記すとともに、無形資産の強化に向けた考え方を記しました。
- ・ガバナンスについて、社外取締役からのメッセージと取組みに関する多角的な開示を強化し、「サステナビリティ経営を支えるガバナンス」の実効性を明らかにしています。
- P.1~14
イントロダクション
- 雪印メグミルクグループの理念体系
- 雪印メグミルクグループの100年
- 現在のビジネスとプレゼンス
- 価値創造ストーリー
- 価値創造プロセス
- P.15~24
マネジメントメッセージ
- トップメッセージ
- 財務担当役員メッセージ
- P.25~30
創業100周年記念特集
- 社員による未来提言
- 特別対談/佐藤社長×名和高司教授
- P.31~36
雪印メグミルクグループの価値創造ストーリー
なぜ、「食の持続性」を目指すのか?
- 食の未来と雪印メグミルクグループのリスクと機会
- 継続的なバリューチェーンの強化
- P.37~61
目指す姿に向けて、どう進むのか?
- 「グループ中期経営計画2025」の進捗
- 新経営計画「Next Design 2030」
- 7つの戦略課題
- DXの推進
- 重要課題(マテリアリティ)
- 持続可能な食の提供/食による健康への貢献
- 持続可能な酪農への貢献
- 環境負荷の低減/TNFD提言への対応
- 多様性の推進と人権の尊重
- 地域社会への貢献
- P.62~86
なぜ、それが可能なのか?
- 無形資産の価値向上
- 研究開発/知的財産/ブランドマネジメント/人的資本 - サステナビリティ経営
- 強固なガバナンス
- 社外取締役インタビュー/コンプライアンス/リスクマネジメント
- P.87~96
経営・財務情報
- 役員一覧
- 財務サマリー
- 投資家情報
- 会社情報
