経営計画「Next Design 2030」の実現に向け、データ・コミュニケーション・生成AI・DX人材 等の基盤戦略を土台として、各種DX施策を推進しています。これらの取り組みを通じて、価値創造、効率化、組織・風土改革を実現し、持続的成長と中長期的な企業価値向上につなげていきます。
DXを支えるデジタル基盤
データ
社内外のデータを一元的に蓄積・活用するためのデータ基盤を整備し、DWH（データウェアハウス）、ダッシュボード等を通じた経営判断の高度化・迅速化、業務効率化によりDXロードマップで掲げる価値創造につなげていきます。
ダッシュボードの開発・活用
当社が保有する社内外のデータを可視化し、迅速かつ的確な意思決定につなげるため、ダッシュボード開発を進めています。
開発したダッシュボードの活用を通じて、リアルタイムの数値情報の把握・分析とともに、定型的な資料作成や集計作業の削減により、判断精度の向上と業務効率化の両方を実現していきます。
コミュニケーション
2025年5月、経営計画「Next Design 2030」で掲げるインナーコミュニケーション強化に向け、ポータルサイト「YuMe*Portal」をリリースしました。
「YuMe*Portal」は当社、および全グループ会社のアクセスが可能であり、グループ経営方針や当社各部門・グループ会社の取り組みを共有する基盤として活用を進めています。社長メッセージ、当社各部門が個別に情報発信するための部門ポータル、コミュニケーションツール（社内SNS）等を通じて、経営方針や各部門の取り組みをタイムリーに共有するとともに、従業員同士が知見や事例を共有し合う双方向のコミュニケーションを促進しています。
これにより、役職員の一体感の醸成にとどまらず、部門・会社の枠を越えた相互理解と連携を深め、現場発の知恵や挑戦をグループ全体に広げることで、組織全体の変革実行力を高めています。当社グループは、こうしたコミュニケーション基盤の活用を通じて、「Next Design 2030」の実現に向けた事業変革と持続的な企業価値向上につなげてまいります。
コミュニケーションツールの活用
グループ会社、社員、経営層などのそれぞれの間をつなげ、対話を促進するため、双方向コミュニケーションツール「Viva Engage」を導入・活用しています。
会社や部門、立場を超えた情報発信や意見交換を通じて、共感や学びが生まれる組織風土の醸成を進めています。
生成AI
2024年4月より、社内・グループ会社向け対話型生成AI「YuMe＊ChatAI」の運用を開始しました。
オリジナルのプロンプト開発とあわせて、長年にわたり蓄積してきた社内ナレッジのデータベース化とAI技術を組み合わせることで新たな価値の創出を目指すとともに、業務の大幅な効率化の実現に向けた取り組みを進めています。
生成AIの日常的な活用に向けた取り組みとして、社内勉強会や事例発表会の継続的な開催を行っています。
社内データの活用
YuMe＊ChatAIを通じて、社内に蓄積された過去の知見や問合せ、対応履歴などの必要な情報へスムーズにアクセスできる生成AIチャットボットの活用を進めています。
当社・グループ会社が必要な情報を必要なときに引き出せる環境を整えることで、知見の共有を促し、業務の効率化につなげています。
社長AIの搭載
企画立案や業務改善の検討において、経営視点での壁打ちに活用できる「社長AI」をYuMe＊ChatAIに搭載いたしました。社員が論点を整理し、検討を深めるプロセスを支援することで、社内のコミュニケーションと実行力の向上を実現します。
人材育成
雪印メグミルクでは、DX人材の体系的な育成に向け、DX人材像を「DX基礎人材（初級）」「DX推進人材（中級）」「DX高度人材（上級）」の3レベルで定義しました。あわせて、「ビジネス変革」「データドリブン」「セキュリティ」の３類型を設定し、各レベル・類型に応じたスキルの獲得に向け、研修テーマを定めています。
全社員のDXリテラシーの獲得から、部門のDXを推進するDX推進人材、そして組織の変革を牽引するDX高度人材まで、段階的に育成を進めていき、DXの推進力を高めていきます。
生成AIを活用したパッケージデザイン
生成AI
プラグ社のデザイン開発支援ツールを活用し、パッケージデザインを全面的に刷新しました。
AI活用による迅速な案出しと意思決定の効率化により、デザインの質の向上と開発期間の大幅な短縮も実現しました。
リバースメンタリング
当社では、社員がメンターとなり、経営層に対してデジタルツールや生成AIの活用方法、現場での活用事例などを共有する「リバースメンタリング」を実施しています。
経営層のデジタル理解を深めるとともに、メンターとなる社員にとっても、知識や実践を言語化し、経営層と直接対話する学びの機会としています。
世代や役職を越えた双方向の学び合いを通じて、デジタル活用の浸透、コミュニケーションの活性化、変革に前向きな組織風土の醸成につなげています。
